她在给各工厂领导的信中，写了这样一段话：“我们这个项目的培训目的，是为您企业的未来打造高端人才，为中国高铁的发展培养管理精英。我们希望您能安排企业中有潜力、有激情、有闯劲的年轻后备干部，来我们这里参加为期半年的培训。我们相信，您一定会派出最能代表您企业的同事前来参加这个项目，而我们也会向您郑重承诺，给我们六个月时间，我们会交还给您一个完全不一样的ta”

景杉就这样进了校园，成为第一期学员。

武文杰建议头一期班至少招20至30人，丁娟娟担心响应不会那么踊跃，改成10人。

报名并且符合条件的，最终才有6人。

丁娟娟有些遗憾，但也相当知足。

这6个人，全是来自那几家实力强劲的高铁制造企业，而且6个人的背景、素质和潜力，都相当令人满意。

还没开班，丁娟娟对于自己做出的承诺，“交还给您一个完全不一样的ta”，已有了八成的信心。

丁娟娟打造的培训方式，大概是独一无二的。

这里顺便介绍一下“六脉神剑”吧。手机端『笔\趣\阁→m.\B\iq\u\s\an.C\o\m』

所谓“六脉神剑”，就是六个培训项目，或者说是担任六项工作，概括说来就是：

1.修一门专业课，

2.讲一门专业课，

3.担任一个班级的政治辅导员，

4.担任一个留学生班的班主任，

5.带一个团队搞一项设计，

6.带一个团队完成一件教具制作。

景杉看到培训方案，吓了一跳：“这这这，这也太吓人了吧！”仗着跟丁娟娟熟，他抖着手里的方案单子冲她大发牢骚，“原以为是来听课的，没想到嫂子让我们来干活，干活也就罢了，还要兼那么多职，管那么些事，而且好多事是过去从来没干过的呀！”

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